近年來(lái)，家居行業(yè)加盟模式亂象頻出：品牌方收割加盟費(fèi)后“甩手掌柜”、同質(zhì)化產(chǎn)品深陷價(jià)格戰(zhàn)、新手創(chuàng)業(yè)者“十店九虧”……在此背景下，淳尚家居以85%的加盟商續(xù)約率成為行業(yè)逆行者。這一數(shù)據(jù)經(jīng)第三方機(jī)構(gòu)調(diào)研驗(yàn)證，引發(fā)業(yè)內(nèi)對(duì)“可持續(xù)加盟生態(tài)”的熱烈討論。

用「產(chǎn)品護(hù)城河」打破同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)

在“顏值經(jīng)濟(jì)”與“品質(zhì)消費(fèi)”雙驅(qū)動(dòng)下，淳尚家居以原創(chuàng)設(shè)計(jì)+專利工藝構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)品矩陣上，淳尚家居每年推出300+SKU，覆蓋輕奢、新中式、智能睡眠等細(xì)分賽道，提升客單價(jià)；在獨(dú)家專利上，淳尚家居有“多功能音樂(lè)沙發(fā)”、“零甲醛裝配式柜體”、“智能感應(yīng)收納系統(tǒng)”等技術(shù)，解決行業(yè)痛點(diǎn)，大大提高產(chǎn)品復(fù)購(gòu)率；在供應(yīng)鏈壁壘上，淳尚家居與全球Top20供應(yīng)商戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化，毛利空間在一定程度上領(lǐng)先行業(yè)。

用「流量賦能」破解獲客難題

傳統(tǒng)家居店“等客上門(mén)”模式已成過(guò)去，為此淳尚打造了“總部流量銀行”。通過(guò)抖音/小紅書(shū)矩陣投放，淳尚家居可以輕松為門(mén)店分配高意向客戶線索，降低門(mén)店的獲客成本。通過(guò)與高端樓盤(pán)、設(shè)計(jì)公司等異業(yè)聯(lián)盟，提高單場(chǎng)活動(dòng)轉(zhuǎn)化率，而越來(lái)越多的加盟商也通過(guò)總部的流量支持，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

用「傻瓜式運(yùn)營(yíng)」托起小白加盟商

“沒(méi)經(jīng)驗(yàn)也能開(kāi)家居店？”這一行業(yè)悖論在淳尚成為現(xiàn)實(shí)。品牌提供選址決策系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)手冊(cè)、駐店輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)三位一體的支持體系。浙江加盟商王先生原是服裝從業(yè)者，加盟后第二個(gè)月即實(shí)現(xiàn)盈利：“總部連朋友圈文案都幫我設(shè)計(jì)好了，真正‘拎包開(kāi)店’。”

淳尚家居創(chuàng)始人表示，2025年將啟動(dòng)“百城千店”計(jì)劃，重點(diǎn)扶持100個(gè)區(qū)域標(biāo)桿，目標(biāo)年均增長(zhǎng)率超50%。品牌同時(shí)宣布開(kāi)放供應(yīng)鏈賦能平臺(tái)，向加盟商共享全球Top20供應(yīng)商資源，進(jìn)一步壓縮成本。

在家居紅海市場(chǎng)，淳尚找到了“慢生意”的破局之道。通過(guò)產(chǎn)品差異化、流量私域化、運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化，淳尚讓加盟商成為“甩手掌柜”，這種共生模式或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)新趨勢(shì)。

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