金山網(wǎng)訊 長江之濱的江蘇華電句容發(fā)電有限公司（以下簡稱：句電公司），4臺百萬千瓦機組正源源不斷輸送電力。作為江蘇省裝機容量最大的發(fā)電企業(yè)，公司實施“鑄魂、聚智、勵能、幸福”四大工程，打造既有家國情懷又具創(chuàng)新活力的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，也為創(chuàng)建“世界一流水平港電一體化示范單位”注入澎湃動力。

鑄魂，黨建引領(lǐng)鑄紅色引擎

在句電公司運行部集控室，值長董海玲正專注監(jiān)控機組參數(shù)。這位2015年入職的東南大學碩士，從弱電專業(yè)跨界到強電領(lǐng)域，用6年時間成長為技術(shù)骨干。“剛?cè)肼殨r，我每天學習到凌晨兩點，新婚第三天就趕赴外地培訓。”談及這段奮斗歷程，董海玲語氣中透露出執(zhí)著，“拼搏不僅是具體的行動，更是一種刻在骨子里的精神追求，這是我們公司鑄魂工程的生動寫照。”

句電公司黨委將思想政治教育與生產(chǎn)實踐深度融合，通過黨員“五亮工程”激發(fā)內(nèi)生動力。全體黨員亮出管理類提升項目87項、生產(chǎn)類攻關(guān)項目112項。董海玲所在的運行黨支部更是將“黨建+技術(shù)攻關(guān)”落到實處。她帶領(lǐng)團隊完成的課題先后獲江蘇省電力行業(yè)優(yōu)秀QC成果三等獎、二等獎，兩項發(fā)明專利被受理。“黨組織的引領(lǐng)讓我深刻體會到，個人成長與企業(yè)發(fā)展、國家能源安全緊密相連。”董海玲說。

聚智，創(chuàng)新平臺激技術(shù)潛能

“我們不僅要解決‘卡脖子’問題，更要讓創(chuàng)新成果真正落地。”在設(shè)備部熱控專業(yè)實驗室，黨支部書記解建萍正帶領(lǐng)團隊調(diào)試自主研發(fā)的DCS系統(tǒng)。2021年，她牽頭完成集團內(nèi)首臺百萬機組國產(chǎn)化控制系統(tǒng)改造，打破歐美技術(shù)壟斷。

句電公司以勞模團隊（職工）、“曉斌大匠”、“金山”節(jié)能環(huán)保青年創(chuàng)新、“康師傅”培修創(chuàng)工作室、卓越創(chuàng)新管理工作室為孵化平臺，形成職工創(chuàng)新工作室集群，建立“崗位專家、技能講師團、專業(yè)人才”三支攻關(guān)隊伍。這套創(chuàng)新體系活力迸發(fā)，自2018年起，職工創(chuàng)新工作室集群累計開展技術(shù)攻關(guān)項目80余項、QC課題攻關(guān)100余項。在創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化方面，共斬獲集團創(chuàng)新創(chuàng)效成果等50余項，其中十余項成果獲得國家實用新型專利，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展筑牢堅實根基。

設(shè)備部“康師傅”培修創(chuàng)工作室堪稱其中的佼佼者。一年間，工作室成功完成重大缺陷在線消缺19次，保障了設(shè)備穩(wěn)定運行。在全力攻堅生產(chǎn)難題的過程中，工作室不忘培育人才，持續(xù)鍛煉部門青年員工。1號機組DCS系統(tǒng)改造項目憑借創(chuàng)新性與實用性，入選中國華電集團科技進步獎，成為行業(yè)標桿。

勵能，多元培養(yǎng)助人才成長

提及“江蘇華電首位百萬機組女主值”“江蘇華電首位百萬機組女單元長”“江蘇華電首位百萬機組女值長”等榮譽，董海玲總是報以謙遜的微笑。她將個人成長歸功于身邊始終保持高水準的專業(yè)團隊以及企業(yè)的“六五三”素質(zhì)提升工程。在這個充滿凝聚力的集體中，她從一名青澀學員逐步成長為技術(shù)領(lǐng)軍人物。

近年來，句電公司深入推進職工全員素質(zhì)“登高”工程，構(gòu)建起“六位一體”的培養(yǎng)機制。通過建立產(chǎn)業(yè)工人績效考核、技能資格掛鉤、取證專項獎勵、交流任職、輪崗鍛煉、培養(yǎng)評價等六大機制，配套實施黨組織重視、人才分級規(guī)劃、發(fā)展渠道暢通、成長路徑多元、強化培訓保障等五項舉措，疊加績效激勵、崗位激勵、價值激勵三重驅(qū)動，形成了 “機制保障+舉措支撐+激勵引導”的立體化培養(yǎng)體系。這一創(chuàng)新模式下，走出了從普通巡檢員成長為江蘇華電首位百萬機組女值長董海玲。

此外，通過“10+N”培訓體系，公司年均開展技能競賽50余項，1500余人次參與，讓產(chǎn)業(yè)工人真正實現(xiàn)“有為更有位”。

幸福，共建共享聚發(fā)展合力

“夏送清涼、冬送溫暖，公司連我們的棉耳罩都考慮到了。”在生產(chǎn)現(xiàn)場，一線工人老張對記者豎起大拇指。句電公司始終秉持關(guān)愛一線職工的理念，大力推行向一線傾斜的薪酬政策，專門設(shè)立了燃料管理獎、節(jié)能管理獎、缺陷管理獎等多項專項獎勵，讓一線職工勞有所得、干有奔頭，充分調(diào)動大家的工作積極性。

句電公司高度重視工會組織在勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制方面的關(guān)鍵作用，以組織領(lǐng)導到位、制度規(guī)范到位、監(jiān)督檢查到位“三個到位”為抓手，讓民主管理工作得以常態(tài)化開展。無論是公司各部門人員轉(zhuǎn)崗招聘，還是黨員發(fā)展、月度績效考核等重要事項，均在廠務(wù)公開網(wǎng)頁等平臺全面公示，主動接受全體職工群眾的監(jiān)督，確保各項工作公開透明、公正公平。同時，積極組織中醫(yī)理療、職工療休養(yǎng)等豐富活動，從物質(zhì)保障到精神關(guān)懷，全方位打造充滿人文關(guān)懷、溫馨和諧的“幸福企業(yè)”。

如今的句電公司，產(chǎn)業(yè)工人正以昂揚姿態(tài)投身能源保供與綠色轉(zhuǎn)型。從技術(shù)攻關(guān)到創(chuàng)新突破，從技能競賽到職工療休養(yǎng)，“四大工程”正持續(xù)釋放改革紅利，讓這家老牌能源企業(yè)在產(chǎn)改浪潮中煥發(fā)新的時代風采。（記者 王圓夢 通訊員 陳雷 李飛）