金山網訊 為深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，科學謀劃部署集團2025年工作，聚焦行穩(wěn)致遠高質量發(fā)展主題，進一步統(tǒng)一思想認識，明確任務方向，強化責任落實，提振信心干勁，12月1日下午，鎮(zhèn)江交通集團召開2025年工作務虛會。集團黨委書記、董事長潘杰主持會議并講話。集團全體領導班子，審計監(jiān)督派駐組，派駐紀檢組，總監(jiān)，各部門、各子公司主要負責同志參加會議。

會上，集團部門、子公司代表結合各自實際，立足集團發(fā)展大局，圍繞今年工作總結、明年思路打算，為集團轉型發(fā)展建言獻策。集團領導、總監(jiān)圍繞2025年工作，緊密聯(lián)系分管工作，亮觀點、抓重點、提建議，謀劃破局思路，找準發(fā)展路徑。

集團黨委書記、董事長潘杰在會上指出，2024年對于集團是承壓行穩(wěn)、穩(wěn)中有進、進中顯韌的一年，在市委、市政府和市國資委的堅強領導下，集團認真貫徹落實各項決策部署，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破，聚焦了主責主業(yè)、聚勢了項目建設、強化了資產運營、推進了國企改革、做實了黨建業(yè)務融合，在全體干部職工的共同努力下，集團有效落實各項政策，經濟運行總體平穩(wěn)，新動能加快成長，高質量發(fā)展取得新進展。

潘杰強調，要全面客觀冷靜看待當前經濟形勢，正視困難、堅定信心，切實增強做好集團發(fā)展工作的責任感和緊迫感。2025年要抓住重點、主動作為，把握好、利用好各項政策，在統(tǒng)籌發(fā)展與安全之間找到準確的切入點和平衡點。要緊緊抓牢集團面臨的項目儲備不足、產業(yè)基礎不強、人才引育留用力度不夠、部分干部職工工作激情動力不足等方面存在的問題，下大力氣補短板、強弱項。

對于2025年工作，潘杰要求，緊緊圍繞四個關鍵詞“引領”“整合”“開拓”“激活”開展好明年工作，一是要強化“引領”，要以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展，企業(yè)文化、企業(yè)激勵與企業(yè)精神在2025年要有突破；要樹牢集團前進的旗幟，在年度考核中努力躋身第一梯隊，爭當系統(tǒng)內國企改革轉型排頭兵；要奮力實現(xiàn)企業(yè)愿景，積極培育上市企業(yè)，力爭新創(chuàng)1—2家獲評“AA”“AA+”主體信用評級的企業(yè)主體。二是要做好“整合”，全力聚焦主責主業(yè)，圍繞明確的三大主責主業(yè)，做好子公司業(yè)務板塊的合并與資源整合，及時清理剝離非主業(yè)類業(yè)務。三是要實現(xiàn)“開拓”，聚焦新機遇、新業(yè)態(tài)、新模式，在智慧交通、新能源、低空經濟等新興產業(yè)上做好布局，謀項目、找出路，為以后發(fā)展預留“種子”。四是要全力“激活”，深化人才發(fā)展體制機制改革，充分激發(fā)各類人才創(chuàng)新活力；通過將各部門、子公司成績定期“曬一曬”，爭先創(chuàng)優(yōu)“比一比”，激勵廣大干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)意識，持續(xù)推進工作質效保持良好態(tài)勢。潘杰還對各子公司下一步發(fā)展方向作出了具體指示，并對春節(jié)前集團重點工作作了部署。

集團黨委副書記、總經理蔡超在講話表示，集團當前優(yōu)勢與劣勢并存，機遇和挑戰(zhàn)同在，要緊緊把握發(fā)展機遇，努力克服各項制約因素，推動集團產業(yè)轉型升級。一是要有“善謀”的思路，要善于觀大勢、謀大局、抓大事，不斷強化學習，加快知識更新、優(yōu)化知識結構、拓寬眼界和視野，拿出推動工作、促進發(fā)展的具體措施和辦法。二是要有“善為”的本領，要算好投入產出賬，要強化人才引進和培育機制，要練就善抓“牛鼻子”的本領。三是要有“善成”的效率，要“立說立行”提高效率，強化工作時效性，說了算、定了干，聚焦重點、提速重點，攻堅破難、確保落實。四是要有“善終”的規(guī)范，要強化規(guī)矩意識、全局意識和責任意識，自覺把工作責任牢牢扛在肩上抓在手上。（焦投）